Takt是德语，意思是指挥棒，那么Takt-time就是节拍时间。
    生产线的最高境界就是一眼看去，一切都是那么井然有序，物料、设备、线上作业员、线外送料员都是那么地有条不紊，就像每个音符在很有节奏的跳动，大家一起在进行一场生产大合奏一样，那么充当指挥角色就是这个Takt-time。
 
    通过在传统生产线上加入了Takt-time这样一个时间概念，它就是一个参照标准，就是北斗星，给我们生产当中的问题指明了方向，然后逐个去解决问题，针对各个问题，丰田生产方式的概念会不断地显现出来，可以说Takt-time就是丰田生产方式的开始。
    在传统的生产线当中，就没有生产一件产品需要多少时间就够了这样一个基准时间概念，因此各道工序的进度是快、是慢、也是无从判断的。生产线投入人数是否合理也不清楚。
    众所周知，瓶颈不消除，再优化设备，质量也是当天完不成产量的。产量没达成，如果只是一味地加人或加班，那么结果造成效率更低。
    那瓶颈怎么才能清楚的判断出来呢。通过计算出节拍时间，再测出各道工序的作业时间（Circle Time）,把柱状图画出来，超出Takt-time的地方即瓶颈工位。
    那接下来要考虑怎样把瓶颈工序时间压缩到Takt-time范围内。通过对现场仔细观察，整理出操作员的操作顺序并测出时间。首先将一部分作业移给时间有富裕的人，如果还超，就直接对作业时间进行压缩，考虑制作相应的工装解决难以操作的地方，或是物料按加工顺序摆好等等进行改善。
    要想提升生产效率，就必须考虑减人。用CT时间的总和除以TT时间，就能得出所需的人数。以这个为目标一个个把人减去后，瓶劲工序自然就出现了。再反复运用以上的方法，最终实现目标。