何为改善
时间:2013-11-14 14:01来源:未知 点击:次
现在在丰田生产方式当中，改善KAIZEN已成了一个世界专用术语。
改善的原意，在日文中也好，中文中也好，就是对一事物进行改良做得比原来更好。大家作了改善之后就知道改善其实是一种精益求精的意思。因为我们常说改善是没有止境的。或者用一句通俗的话来说就是没有最好只有更好。
丰田生产方式的中心思想就是通过消除浪费来达到降低成本实现效益的目的。
首先具备看出浪费的眼力，要知道什么是浪费，什么地方有浪费，才能有改善的需求。
那么知道了问题，指导了浪费之后，运用什么样的方法来消除呢？关于丰田生产方式相信有很多书都有介绍其方法、工具，比如说KANBAN，JIDOKA，One piece flow等等，大家都耳熟能详了。其实大家都知道概念并不复杂，而且丰田生产方式当中也没有什么复杂的东西，关键在于要在实际当中去运用。
另外改善强调要有行动，要动手，无论多么小的事情也没关系，一点一点地、踏踏实实的做下去。但不要碰到现实当中一些困难，就以行业不同，国情不同为由而放弃。不畏艰难，百折不挠的去解决这些困难才是改善。
还有，各部门负责人如果对问题认识不强，对改善不是完全支持的话，即便有再好的方法也没用。所以需要公司最高领导表态发出号令，由上至下地推动改善工作。
任何改善之后，都要制定规则，进行标准化，使其能够维持下去。另外学到的方法和积累的经验要推广下去，使其发挥更大的效果。改善成绩的维持和推广就是改善推进室的工作。
只要每一个参与改善的人能虚心接受意见，埋头苦干，自己亲自动手，而且马上行动的话，就一定能够像丰田那样形成公司上下，全员参与的改善文化。
